9 分で読めます2026.11.12
OPENSEED · ガイドライブラリ
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事業計画、資金調達、会社運営のガイドを検索し、テーマで絞り込めます。
検索結果 51
資金調達
SAFE（将来の株式取得に関する簡易契約）— 評価額上限・ディスカウントによる株式転換の計算とコンバーティブルノートとの違い
評価額上限とディスカウント率による株式転換を数値で解説し、コンバーティブルノートとの比較から創業者が注意すべき落とし穴を整理します。
8 分で読めます2026.11.10
資金調達
資本政策表の管理 — 創業からシリーズAまで
共同創業者の持分、SAFE、コンバーティブルノート、ストックオプションプールによって、各段階で資本政策表がどう変わるのかを具体的な数字で確認できます。
7 分で読めます2026.11.04
資金調達
KVICのファンド・オブ・ファンズ出資条件は、VCの投資時期と投資分野の偏りをどう左右するか
プレシード期・シリーズAの創業者に向けて、KVICのファンド・オブ・ファンズ出資条件を読み解き、VCへのアプローチ時期を見極める方法を解説するガイドです。
7 分で読めます2026.10.31
資金調達
デモデイ後6か月 — バッチプログラム修了チームのためのVCシードラウンド実践ガイド
バッチプログラムの修了チームが、デモデイから6か月以内にVCシードラウンドの資金調達を完了するための実践ガイド。
9 分で読めます2026.10.26
資金調達
エンジェル投資家かアクセラレーターか — 初めての外部資金調達を判断するフレームワーク
初めての外部資金調達で、エンジェル投資家とアクセラレーターのどちらを選ぶかを判断するためのフレームワークです。
6 分で読めます2026.10.20
資金調達
Airbnb・Intercom・Dropboxのシードデッキに共通するスライド配置の原則
公開された3つのシードデッキに共通するスライド配置の原則と、PSST事業計画書への適用で変わる点を比較します。
7 分で読めます2026.10.01
7 分で読めます2026.07.24
資金調達
シード期のVCが「チームリスク」を重視する理由 — 単独創業者、技術畑出身ではないCEO、業界経験のないチームのための説得戦略
単独創業者、技術畑出身ではないCEO、業界経験のないチームが、シード期の投資家向け資料で説得力のあるチーム紹介を書く方法。
8 分で読めます2026.07.10
資金調達
デューデリジェンスとデータルームの準備 — タームシート締結後にVCが求めるもの
タームシート締結後、本格的な検証が始まる段階で創業者が知っておくべきデューデリジェンスの流れと、データルームに必要な資料。
9 分で読めます2026.06.30
8 分で読めます2026.06.30
8 分で読めます2026.06.29
8 分で読めます2026.06.28
8 分で読めます2026.06.17
8 分で読めます2026.06.14
8 分で読めます2026.06.12
13 分で読めます2026.05.30
資金調達
シード期のIR × OpenSeed — 初回面談でVCが見送りを判断する6軸を、メンターのフィードバックで事前に点検
シード期の初回面談でVCが見送りを判断する6つの評価軸を、OpenSeedのメンターのフィードバックと照らし合わせて事前に点検。
9 分で読めます2026.05.28
14 分で読めます2026.05.23
資金調達
スタートアップの創業者はいつ自分の報酬を上げるべきか — 投資家が見るモラルハザードの境界線
資金調達直後に自分の報酬を引き上げる前に確認したい、ステージ別のモラルハザードの境界線と同意手続き。
10 分で読めます2026.05.17
資金調達
海外での資金調達は慎重に — デラウェア・フリップ後に廃業した事例
デラウェア・フリップを検討する創業者が、元に戻す難しさと政府助成金の対象資格を失うリスクを理解したうえで、立ち止まるべき判断のポイント。
11 分で読めます2026.05.17
資金調達
投資家も資金集めに苦労している — GP・LP構造とベンチャーキャピタルの本当のコスト
VCの資金はどこから来るのか。GP・LP構造と、ベンチャーキャピタルの実際のコストから見えてくる交渉のポイント。
11 分で読めます2026.05.17
11 分で読めます2026.05.14
11 分で読めます2026.05.14
11 分で読めます2026.05.14
資金調達
Mashup Angelsの投資先100社以上のうち、8社が価値の80%を占める理由
VCから「小さすぎる」と言われた市場を、ポートフォリオのホームランを生む計算に基づき、10倍リターンの可能性という観点で捉え直す方法。
11 分で読めます2026.05.14
資金調達
資金調達後こそ難しい — Saerom Technologyが時価総額₩5Tから経営破綻に至るまで
Saerom Technologyは資金調達直後の最も危険な12か月に、どのように資金を使い果たし、時価総額₩5Tから破綻に至ったのか。
11 分で読めます2026.05.14
11 分で読めます2026.05.14
11 分で読めます2026.05.14
11 分で読めます2026.05.14
10 分で読めます2026.05.13
資金調達
アーリーステージ投資はポーカー — VCはなぜ1〜3枚のカードだけで賭けるのか
シード期のIRで弱みの弁明に終始する創業者が、VCが1〜3枚のカードに賭けるように、強みを売り込む姿勢へ切り替える方法。
9 分で読めます2026.05.13
10 分で読めます2026.05.13
9 分で読めます2026.05.13
資金調達
Market Kurlyが95回の投資見送りから学んだこと — 「ノー」をデータに変える
VCに50回以上断られた創業者が、Market Kurlyのように、1回ごとの見送りをデータへ変える方法。
10 分で読めます2026.05.13
9 分で読めます2026.05.13