#VCの初回面談における6つの評価軸 — どこで見送られるのか
シードVCが初回面談でIRデッキを確認する順番は、ほぼ決まっています。韓国のシード市場でよく見られる見送りパターンと、各評価軸の配点は次のとおりです。
| 評価軸 | 配点 | 最初の30秒でVCが確認すること | 見送りのサイン |
|---|---|---|---|
| 1. チーム | 50% | Founder-Problem Fit(創業者と課題の適合性)、実績 | 直接のインタビューを実施しておらず、外部アドバイザーばかりを強調している |
| 2. ペイン(市場の困りごと) | 25% | ユーザー数、ペインの定量化 | 「多くの人が不便に感じている」といった抽象的な課題設定 |
| 3. 市場規模 | 15% | TAM/SAM/SOMの計算と出典 | トップダウンの推計だけで、「₩1兆」のような切りのよい数字を示している |
| 4. ビジネスモデル/ユニットエコノミクス | 10% | ボトムアップの収益モデル | サブスクリプションと零細自営業型のビジネスモデルが混在している |
| 5. 技術的な差別化 | (加点) | What/Howの明確さ、MVPによる検証 | 「何をするか」だけで、「どう実現するか」がない |
| 6. 投資条件 | (加点) | 企業価値評価、SAFE/転換社債、オプションプール | 企業価値評価が非現実的で、合理的な根拠がない |
Mashup Angelsの基準では、評価軸1と2(チーム50%+ペイン25%)で全体の評価の75%が決まります。この2軸が弱ければ、市場がどれほど魅力的でも見送られます。逆に、この2軸が強ければ、市場やビジネスモデルが弱くても2回目の面談に進めます。
#OpenSeedの事業に合う評価役とVCの6軸の対応関係
OpenSeedでシード期のIRを分析する際に自動で割り当てられるメンターと、それぞれが深掘りするVCの評価軸は次のとおりです。
| メンター | 主な評価軸 | コメントする内容 |
|---|---|---|
| チーム適合性メンター | 1. チーム | Founder-Problem Fit、実績、インタビューの証拠 |
| 課題認識メンター | 2. ペイン | ユーザー像の具体性、ペインの定量化、インタビュー件数 |
| 市場性メンター | 3. 市場 | TAM/SAM/SOMの計算、出典、ボトムアップの検証 |
| ビジネスモデルメンター | 4. ビジネスモデル | 零細自営業型かJカーブ型かの分類、LTV/CAC、解約率 |
| 技術差別化メンター | 5. 技術 | What/Howの区別、技術的な参入障壁、MVPデータ |
| 投資条件メンター | 6. 投資条件 | 企業価値評価の合理性、SAFE/転換社債、オプションプールの規模 |
| Chief Report Composer | レポート統合 | 6軸に関する該当所見の統合 |
この7人のメンターが、シード期のIRの一次評価を担います。インパクト投資、ディープテック、ソーシャルベンチャーなどの専門分野では、専門メンターが追加で自動的に割り当てられます。
#IRデッキのスライド順 — 6つの評価軸がどこに分かれているか
標準的なIRデッキ(10〜12枚)でVCの6つの評価軸がどのスライドに現れるかを確認すると、各スライドについて、どのOpenSeedメンターのコメントから見るべきかが明確になります。
| スライド | VCの評価軸 | OpenSeedメンター |
|---|---|---|
| 1. 一言ピッチ/課題 | ペイン | 課題認識メンター |
| 2. 市場規模 | 市場 | 市場性メンター |
| 3. 解決策 — What(何をするか) | 技術的な差別化 | 技術メンター(Why) |
| 4. 解決策 — How(どう実現するか) | 技術的な差別化 | 技術メンター(How/MVP) |
| 5. トラクションと指標 | ペイン+ビジネスモデル | ビジネスモデルメンター・課題認識メンター |
| 6. ビジネスモデル/収益モデル | ビジネスモデル | ビジネスモデルメンター |
| 7. 競合と差別化 | 技術 | 市場性メンター・技術メンター |
| 8. チーム | チーム | チーム適合性メンター |
| 9. ロードマップ | チーム+投資条件 | チームメンター・投資条件メンター |
| 10. 調達の要望(金額と理由) | 投資条件 | 投資条件メンター |
スライド1と2が弱いと、VCはスライド3に進む前に第一印象を固めてしまいます。OpenSeedの第1回で、スライド1と2に対応するメンター(課題認識・市場性)の評価が低ければ、そこから優先的に補強してください。
#シード期のIRの進め方 — コールドメール → OpenSeed → VC面談
シードラウンドには通常4〜7か月かかります。その期間内でOpenSeedを最も効率よく使うための推奨フローは、次のとおりです。
| 段階 | 週 | OpenSeedの分析回 | 主な作業 |
|---|---|---|---|
| IRデッキの草稿 | 第1〜2週 | 第1回(点検) | 10枚すべてをそのまま提出 → 見送りリスクのある評価軸を特定 |
| 第1回を踏まえた修正 | 第3〜4週 | 第2回 | チームとペインのスライドを補強(配点の75%) |
| コールドメールの送信開始 | 第5〜6週 | — | 検証済みのIRを使い、VCとのマッチングを開始 |
| VC面談の直前 | 第8〜10週 | 第3回(最終) | VCのスタイルに合ったアバターで事前シミュレーション |
| 初回面談のフィードバック後 | 第12〜16週 | 第4回 | 実際のVCのコメントとOpenSeedのコメントを比較 |
コールドメールを送り始める前(第5〜6週)にOpenSeedの第2回を終え、「面談準備完了」と判定されたIRで進めましょう。未検証のIRを送ると、シード市場で「内容の弱いIRとして知られる」リスクがあり、その評判を覆すのは容易ではありません。
#最もよくある5つの見送りパターン — OpenSeedが検出するサイン
シードVCが初回面談で即座に見送りを決めるパターンには、共通点があります。OpenSeedはそれぞれを次のように検出します。
| 見送りパターン | OpenSeedの検出サイン | 修正の方向 |
|---|---|---|
| スライド8(チーム)で外部アドバイザーだけを強調 | チームメンターが「FPFが弱い」と指摘 | 共同創業者の経歴とインタビュー件数を追加 |
| スライド1〜2(課題/市場)が抽象的なまま | 課題認識メンターが「具体性不足」と指摘 | ユーザーN人への直接インタビューを引用 |
| スライド6(ビジネスモデル)が零細自営業型に見える | ビジネスモデルメンターが「零細自営業型のBM」と指摘 | サブスクリプションやB2Bライセンスなど、Jカーブ型のモデルへ転換 |
| スライド3〜4(解決策)に「What」しかない | 技術メンターが「Howがない」と指摘 | 「How」の説明を1段落と、MVPのスクリーンショットを追加 |
| スライド10(調達の要望)の企業価値評価が不合理 | 投資条件メンターが「企業価値評価の根拠不足」と指摘 | プレマネー評価の計算と類似企業のデータを追加 |
この5つのパターンのうち1つでもIRデッキに当てはまれば、OpenSeedの第1回で検出されます。大切なのは、最初のコールドメールを送る前に把握することです。
#VCのスタイルに合わせてOpenSeedのアバターを選ぶ
OpenSeedでは、基本の7人のメンターに加えて、認定VC・アクセラレーターのアバターを追加できます。実際に会うVCに近いスタイルのアバターで事前シミュレーションを行うと、面談前の点検精度が高まります。
| VCのスタイル | 対応するOpenSeedアバター | 事前に確認すること |
|---|---|---|
| 市場規模重視(Tier-1のSaaS系VC) | シリーズA専門アバター | TAMの計算、グローバルなPMFの兆候 |
| 創業者の粘り強さ重視(シード専門) | シード専門アバター | チームの実績、課題への取り組み姿勢 |
| 技術的な参入障壁重視(ディープテックVC) | B2Bインフラメンターのアバター | 特許、論文、技術の詳細説明 |
| インパクト重視(Yellowdogなど) | 気候テックのアバター | 社会的価値の定量化、3軸のインパクトモデル |
OpenSeedのステップ1で「シード期のIR」を選択し、必要に応じてアバターを1〜2体追加してください。基本の7つの役割が事業計画を確認し、選んだアバターが専門的な視点を加えます。
#コールドメールだけでは限界がある — OpenSeedでシミュレーションできないこと
シード期のIR分析で、OpenSeedが十分に把握できない領域もあります。これらは自分のネットワークで補う必要があります。
- 特定のVCパートナーの個人的な好み — アバターで一部はシミュレーションできるが、100%ではない
- タイミング(そのVCファンドの残存期間や案件への投資意欲)— ファンド検索などの外部ツールが必要
- 実際のコールドメールの返信率 — 通常1〜5%で、IRの質以外の多くの変数に左右される
- 面談後の投資委員会内の力学 — データには現れない
VCが見送りを判断する6軸をOpenSeedで事前点検
チーム・ペイン・市場・ビジネスモデル・技術・投資条件に対応する事業に合う評価役が、最初の30分で見送られるリスクを即座に診断します。
提出前に根拠・論理・リスクを確認する意思決定支援サービス
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