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各最終レポートには、最大17の評価役がそれぞれの専門分野から書いたコメントが含まれます。事業分野に当てはまらない専門メンターは意見を出しません。市場担当メンターは市場規模の前提を掘り下げ、CFOメンターは売上予測を精査し、リスク担当メンターは競合の対応を深く検討します。メンターごとに使う言葉も、指摘する問題の粒度も異なります。
初回の閲覧では、最上部の観点分布（推奨・条件付き・指摘あり）と要点の要約がすぐに目に入ります。メンターごとの詳細、特に根拠が不足している、前提条件の検証が必要といった構造上の指摘が腑に落ちるのは、2回目や3回目に読んだときです。そのため、一度読んだだけで修正すると、重要なコメントの一部が未対応のまま残ります。
レポートがアカウントに保存されることが、その見落としを埋めてくれます。修正の各段階で、同じレポートを新たな視点から読み返せます。
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決済と分析が終わったレポートはアカウントに自動保存されるので、ログインしていればいつでも同じレポートを開き直せます。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開き直せるレポート | ログイン状態で決済・分析を終えた自分のレポート |
| 保存場所 | 自分のアカウント（/history） |
| アクセス方法 | /history → 該当のレポートをクリック |
| レポートに表示されるもの | 分析を終えた時点の結果 — その後に直した文書は反映されません |
| 修正した文書の確認 | 直した文書とレポートを並べて、自分で見比べる |
1日目・3日目・6日目という間隔は、修正サイクルを1周させるための提案です。1日目に全体を俯瞰し、3日目に草稿の修正を終えてからコメントを確認し直し、6日目に根拠の補強が十分に入っているかを最終確認する流れに合っています。
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レポートを効果的に活用するには、読む目的を段階ごとに分ける必要があります。同じ文書を同じ見方で3回読んでも、結果は変わりません。段階ごとに見る視点を変えてください。
| 段階 | 目的 | 重点的に見る箇所 | 成果物 |
|---|---|---|---|
| 1日目 | 全体の俯瞰 | 観点分布、要点の要約、各メンターの主な指摘 | 修正の優先順位トップ3のメモ |
| 3日目 | 主な修正が反映されたかの確認 | 重要な指摘事項と「根拠なし」のコメントを草稿と照合 | 草稿との照合チェックリスト |
| 6日目 | 根拠の補強が完了したかの確認 | 数値の前提と、参考資料を求めるコメント | 提出するか、さらに補強するかの判断 |
1日目は、レポート全体を20〜30分で流し読みします。一つひとつの文より、「パターン」を見てください。複数のメンターが同じ項目を指摘していれば、それが修正の最優先事項です。レポート最上部の「最初にやること」と見比べると、優先順位を決めやすくなります。
3日目は、先に草稿の修正を終えてから、レポートを開き直します。修正箇所と各コメントを並べ、指摘が実際に反映されているかを確認します。このとき、直したつもりでも表面的な変更にとどまっていた箇所が見つかります。
6日目は、数値と根拠に集中します。売上の前提、市場規模の出典、チームの能力を裏づける根拠など、レポートで検証が必要だと指摘された項目が、実際の文書で補強されているかを確認します。この段階まで終えれば、提出前の確認は完了です。
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レポートの中にも、初回の閲覧では読み飛ばしやすい部分があります。開き直したときに順番に確認する項目は次のとおりです。
- メンターごとの個別コメントすべて — 要点の要約だけを読んで、メンターごとのフィードバックを飛ばす人が多くいます。指摘の具体的な理由と根拠は、ほとんどが個別コメントの中にあります。
- 根拠不足の指摘 — 「前提だけで根拠がない」「出典の確認が必要」といった指摘を、一つのリストにまとめます。
- 市場・競合のコメント — 市場担当メンターとリスク担当メンターが同じ項目を指摘していれば、最優先で対応します。
- 財務の前提のコメント — CFOメンターは数字を一つひとつ精査します。修正の前後を数値で比較できるようにしておく必要があります。
- チームのコメント — 「能力が不明確」「担当領域の重複」といった指摘は、事業計画書のチーム紹介の段落を直接書き直さない限り解消できません。
- 総合的なリスクのコメント — 最後まで読まずに閉じてしまう人が多いので、いちばん下まで読み進めて確認します。
この6項目を3日目と6日目にそれぞれ一度ずつ確認すれば、初回の閲覧で読み流したコメントのほとんどを回収できます。
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読み直しの最大の落とし穴は、草稿を更新しないまま読み終えてしまうことです。読み直しは必ず、修正内容との直接の見比べとセットにしてください。
各コメントを読みながら、草稿に反映されているかをその場で確認します。反映されていればチェックを付け、されていなければ別にメモします。この手順を省いて「読んだから大丈夫」と考えると、段階に分けて読む効果は大きく下がります。
6日目の最終確認で未対応の項目が残っていれば、それが提出前の最後の修正対象です。締め切りまでに必ず対応してください。
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Q. 予定の期間内に修正を終えられなかったらどうなりますか？ 1日目・3日目・6日目は、修正の日程に合わせた提案にすぎません。締め切りまでの時間が足りない場合は、上の6項目だけでも先に確認し、重要な指摘事項を文書に反映することを最優先にしてください。
Q. 開き直すとレポートの内容は変わりますか？ 開き直しても、保存された分析結果がそのまま表示されます。直した事業計画書はレポートに反映されないので、修正が適切かどうかは、レポートと直した文書を自分で見比べて確認してください。
Q. 1日目にすべて読んだ場合、3日目と6日目に新たに見るものはありますか？ あります。さっと流し読みするのと、修正した草稿を手に同じコメントを読み直すのとでは、体験がまったく異なります。「自分が意図した修正が、この指摘を本当に解消しているか」は、修正を終えてからでないと判断できません。
Q. 以前に受け取ったレポートも読み直せますか？ アカウントに保存されたレポートは履歴（/history）から開けます。サービスの方針は変わることがあるため、履歴で開けるかどうかを直接確認することをおすすめします。
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