OpenSeedが定義する17の評価役

#なぜ17の評価役があるのか

1人の評価者が、市場、財務、チーム、技術、法律をすべて同時に深く検討するのは困難です。実際の投資委員会でも、専門分野ごとに役割を分担しています。OpenSeedは7つのコア評価役と10の専門評価役を定義しています。

7つのコア評価役が、市場、財務、製品、チーム、リスク、政府支援事業、エグジット戦略を確認します。10の専門評価役は、法務、特許、会計、税務、信用、プロダクト管理、信用保証、技術評価、フランチャイズ、YC型の助言を担当します。専門評価役は事業の段階や業種との関連性に応じて適用され、すべての役割が毎回実行されるという意味ではありません。

#7つのコア評価役 — 事業の基礎を審査

事業計画書が審査を通過するには、この7人の目をくぐり抜ける必要があります。1人でも強い異論を示せば、総合判定は変わります。この7人は、例外なくすべての事業計画書を審査します。

#10の専門評価役 — 事業との関連性に応じて適用

10の専門評価役は、法務、財務、製品、業種など事業に応じた詳細を検討します。適用する役割は関連性に応じて選ばれるため、すべての計画書で10役すべてが実行されるわけではありません。

#別枠の役割 — Chief Report Composer

別枠のChief Report Composerが、該当する評価役の所見を最終レポートにまとめます。単純な平均ではなく、強み、弱み、注意点、シナリオ、次に取るべき行動を整理し、重要な見解の違いも反映します。

#17の評価役がレポートに提供する視点

OpenSeedが定義する17の評価役は、単一の点数ではなく、強み、課題、リスク、次の行動を整理するための視点を提供します。専門評価役は関連性に応じて適用され、別枠のChief Report Composerが該当する所見をまとめます。

• 総合的な星評価とステータス表示 — 有望／要検討／準備不足（同じ計画書を再分析しても評価は変わりません）
• 能力別の診断 — 事業の中核となる能力を個別に評価
• 強み、弱み、危険信号 — 各メンターの視点に基づく判断理由
• シナリオと企業価値評価の範囲 — 保守的な想定から楽観的な想定まで
• 次の行動計画 — 何から補強すべきか