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検索結果 72

起業ガイド

韓国での法人設立後3か月：税金・保険・法人口座の手続きチェックリスト

法人設立を機に発生する税金・保険の手続き期限を近い順に整理し、経営者の対応漏れを防ぐガイドです。

7 分で読めます2026.11.05

起業ガイド

共同創業者を探す前に書面で合意したい4つのこと

契約前に役割、持分、ベスティング、離脱時の条件を決めておかなければ、契約を結んだそばから紛争が起こりかねません。

6 分で読めます2026.10.30

起業ガイド

事業計画書の損益分岐点（BEP）— 計算式を示すだけでなく、「いつ黒字化するのか」に答える

損益分岐点分析は計算式1つで十分だと考えている起業家のための財務計画ガイド。

6 分で読めます2026.10.21

起業ガイド

事業計画書の「海外市場への進出も計画しています」が減点につながる理由

輸出実績がなくても、初めて起業する人が海外展開の項目で減点されないための、根拠に基づく3つの書き方。

6 分で読めます2026.10.19

起業ガイド

韓国の創業企業向け法人税減免・ベンチャー企業認証・エンジェル投資所得控除 — 財務計画への盛り込み方

韓国の創業企業に関わる3つの税制優遇措置と、審査担当者の信頼を損なわず、法令に沿って財務計画に盛り込むための原則を解説します。

7 分で読めます2026.10.18

起業ガイド

初期メンバーにストックオプションを付与する前に創業者が確認すべき4つのこと

ストックオプション契約を結ぶ前に、創業者が見落としがちな法律・税務上の4つの落とし穴。

7 分で読めます2026.10.15

起業ガイド

事業計画書でアドバイザーがチームの実行力として認められる条件

アドバイザーの名前を載せるだけでは不十分です。契約、貢献、株式付与の仕組みがすべて必要です。

6 分で読めます2026.10.10

起業ガイド

数字のないGTMは戦略ではない

GTM欄が「戦略」と呼べるのは、チャネルの一覧だけでなく、チャネル別の予算とCACの想定値を示している場合です。

5 分で読めます2026.10.09

起業ガイド

収益モデルを1行で書くと、なぜ即座に減点されるのか

課金単位、購入頻度、価格設定の根拠がない収益モデルが、計画ではなく願望として読まれる理由。

7 分で読めます2026.10.09

起業ガイド

小商工人支援とスタートアップ支援 — 自社に合う申請先をどう選ぶか

支援枠を間違えると、書類づくりも初日からずれます。本ガイドでは、韓国の小商工人、技術系スタートアップ、ベンチャー企業の法的な違いを解説します。

7 分で読めます2026.10.05

起業ガイド

B2G事業計画書 — 政府調達に向けた書き方

政府機関を顧客とする起業家が、事業計画書の主要な三つの項目を公共調達の実態に合わせて書き直す方法。

8 分で読めます2026.08.17

起業ガイド

フランチャイズ専門メンターが事業計画書を読む7つの視点

フランチャイズで起業する人が、独立系スタートアップ向けの計画書書式を使うと見落としがちな7つの審査基準。

8 分で読めます2026.08.15

起業ガイド

3年間の売上予測で審査を通る鍵は、数字ではなく前提条件

3年間の売上予測で減点を避けたい起業家へ。審査員が実際に求める財務計画の構造を解説します。

8 分で読めます2026.08.15

起業ガイド

「私たちが解決する課題は深刻です」が審査員に響かない理由

「課題は深刻です」に審査員が首をかしげる理由と、実際の数値で課題定義を書き直す実践ガイド。

8 分で読めます2026.08.15

起業ガイド

B2C事業計画書で個人情報保護・ECの法務準備が抜け落ちる理由 — 創業者のためのセルフチェック

ユーザー登録や決済機能を開発する創業者が、事業計画書で見落としがちな法務項目のチェックリストです。

8 分で読めます2026.08.04

起業ガイド

経歴を並べることと、チームの能力を証明することは違う — 多くの事業計画書に欠けているつながり

履歴書のようなチーム紹介が審査で弱点として指摘される理由を知りたい創業者のためのガイドです。

8 分で読めます2026.08.02

起業ガイド

ウェイトリストはトラクションではない — 関心と支払いの証拠を分ける決定的な違い

「事前登録300人」という数字で、審査員が最初の一行から立ち止まる理由。

8 分で読めます2026.08.01

起業ガイド

大手テック企業に模倣されたらどうする？ — 事業計画に表れる競争優位を守る力の不足

市場分析は堅実なのに、大手テック企業による模倣の脅威を前にすると説明が途切れてしまう事業計画を持つ創業者のための自己診断。

8 分で読めます2026.07.31

起業ガイド

AIネイティブな起業教育では、事業計画の書き方だけでなく批評を教えるべき

AIネイティブな起業教育で、事業計画の代筆ではなく批評のサイクルを教えるべき理由。

8 分で読めます2026.07.28

起業ガイド

PMFラダー — OpenSeedの審査エージェントが各段階で確認する根拠

PMFを達成したか否かの二択で語る創業者のための、段階別診断ガイド。事業計画に本当に必要な根拠を解説します。

8 分で読めます2026.07.28

起業ガイド

AIが専門職を代替する時代の起業 — 「なぜ今、なぜあなたなのか」

専門業務のAI代替に機会を見いだす創業者が、「なぜ今、なぜ自分たちなのか」を審査員に示す方法を解説します。

7 分で読めます2026.07.24

起業ガイド

AIエージェント事業を取り巻く規制 — リスクを信頼に変える

データや責任に関する規制に直面するAIエージェント事業が、リスクへの対応を信頼の根拠として計画書に記す方法を解説します。

7 分で読めます2026.07.24

起業ガイド

ひとり起業・AIネイティブな起業：審査員はチームをどう評価するのか

ひとり起業家の計画書で「AIがすべてを担う」がリスクの兆候と受け取られる理由と、代わりにチーム欄に書くべき内容を解説します。

7 分で読めます2026.07.24

起業ガイド

ユニットエコノミクスがまったくない事業計画書 — 審査員が即座に減点する理由

サブスクリプション型・プラットフォーム型の事業計画にLTVやCACの記載が一行もないと、なぜ即座に減点されるのか。最低限加えるべき数値も解説します。

8 分で読めます2026.07.12

起業ガイド

事業計画書の「競争優位性」— 根拠のない比較表が審査で減点につながる理由

チェックマークばかりの比較表が減点につながる理由と、検証済みの根拠に基づいて書き直す4つのステップ。

8 分で読めます2026.07.11

起業ガイド

事業計画書の失敗ノート：「問題定義」はあるのに顧客検証がないとき

問題定義が明確でも、顧客検証の証拠がない計画書が弱点として指摘されやすい理由と、その不足を埋める方法。

7 分で読めます2026.07.09

起業ガイド

事業計画書の失敗ノートシリーズ — 弱点として指摘されやすい4つのパターン

不採択の理由がわからない創業者に向けて、事業計画書で弱点として指摘されやすいパターンを整理します。

8 分で読めます2026.07.09

起業ガイド

韓国の起業支援金向け事業計画書で「課題 → 解決策」の論理が途切れる3つのパターン

支援金の申請書で課題と解決策のつながりが切れる3つのパターンと、修正前後の具体例。

8 分で読めます2026.07.09

起業ガイド

CTOなしでMVPを作る：非エンジニア創業者のためのノーコード・ローコードツールの選び方

CTOを待たずにノーコードツールでMVPを作る、非エンジニア創業者のための選定基準。

8 分で読めます2026.07.01

起業ガイド

スタートアップのアイデア検証 — 顧客インタビューとMVPで需要を確かめる

開発に着手する前に、顧客インタビューとMVPを通じて実際の需要を確かめたい創業者のための検証手順。

8 分で読めます2026.06.25

起業ガイド

リーンキャンバス／ビジネスモデル設計 — 事業を検証可能な1枚に整理する

事業計画書を書く前に、リーンキャンバスの9つの枠を使って仮説と事実を分ける方法。

8 分で読めます2026.06.25

起業ガイド

初期顧客の獲得 — GTMチャネルと成長戦略

顧客ゼロから始める初期の市場参入。チャネルを増やす前に、成果の出る1つを見つける方法。

8 分で読めます2026.06.25

起業ガイド

ランウェイ、バーンレート、デフォルト・アライブの計算方法

バーンレートとデフォルト・アライブの判定を踏まえ、ランウェイの質問に数字で答える方法。

8 分で読めます2026.06.20

起業ガイド

共同創業者のベスティング設計：クリフ・権利確定の加速・クローバックの実践ガイド

6か月で離脱した共同創業者が20%の持分をそのまま持ち去る事態を、ベスティング条項で防ぐ方法。

8 分で読めます2026.06.18

起業ガイド

事業計画書に情報が足りなくても、AIはもっともらしく穴を埋める — 何が足りないかは教えてくれない

AIで事業計画書を作る起業家が、文章を磨く前に不足している情報を明らかにすべき理由。

6 分で読めます2026.06.18

起業ガイド

AIが完璧な事業計画書を書いても役に立たない理由 — 書類は残っても、理解は残らない

AIが書いた計画書を手に登壇して言葉に詰まった起業家に必要なのは、よりよい書類ではなく、事業への理解。

6 分で読めます2026.06.18