ピッチデックの最初の30秒 — Sequoiaの17枚構成を韓国向けに調整

#最初の30秒で答えるべき3つの問い

スライド1（表紙）とスライド2（課題）が終わる頃には、投資家はすでに第一印象を形成しています。その30秒以内に次の3つの問いへの答えが伝わらなければ、その後のピッチは形式的なものになりがちです。

#Sequoiaの17枚構成 — 韓国向けの対応表

韓国のIRでは、スライド5（市場規模）で韓国市場を先に示し、その後に世界市場の数字を続けるのが自然です。米国のVCは世界市場を先に示すことを期待しますが、韓国のVCは何より先に「なぜ韓国から始めるのか」を聞きたがります。

#スライド1–3 — 30秒の判断が下される部分

1. スライド1（表紙）：会社名、ロゴ、1行の価値提案。「___を___にする会社」という形で示します。見る人が5秒以内に何をする会社か理解できるようにしてください。
2. スライド2（課題）：ペインポイント + 直接引用1つ + 市場データ1つ。「___人が___に30分を費やしている」のように、数値化した言葉を使います。
3. スライド3（解決策）：MVPのスクリーンショット + 3つの中核的な価値。文字ではなく画像で示すのが基本です。

#スライド4–7 — 信頼を築く部分

最初の30秒に続く1、2分は、「信頼を築く」時間です。「なぜ今か」、市場、製品、トラクションを、短く明確につなげて伝える必要があります。

• スライド4（なぜ今か）：規制、技術、行動の変化のうち少なくとも2つを取り上げ、それぞれの時期と根拠を明記します。
• スライド5（市場）：TAM/SAM/SOMを3層で示し、ボトムアップの計算式を1行添えます。韓国市場、次に世界市場の順です。
• スライド6（製品）：製品の利用の流れを示すGIFや動画、または3コマのスクリーンショット。文字は最小限にします。
• スライド7（トラクション）：ユーザー数、売上、MOU、インタビュー件数の中から、最も強い指標を1–2つ示します。

#スライド8–12 — 事業と実行力を検証する部分

• スライド8（ビジネスモデル）：1行の売上計算式 + 料金 + 主要なユニットエコノミクス（LTV/CAC）。
• スライド9（競合）：2x2のマトリクスまたは比較表で、自社が差別化できる領域を強調します。
• スライド10（チーム）：実体験 + 事業領域で蓄積した資産 + フルタイムでの参画。写真とLinkedInのリンクを添えます。
• スライド11（ロードマップ）：12か月間の四半期ごとのマイルストーンと、24か月時点のマイルストーン。主要KPIも含めます。
• スライド12（財務）：1/3/5年目の売上 + ボトムアップの前提条件。感度分析は任意です。

#スライド13–17 — クロージング

• スライド13（調達希望）：資金調達ラウンド（プレシード/シード/シリーズA）+ 金額 + 企業価値評価のレンジ。
• スライド14（資金使途）：項目別の配分 + 12か月後に達成するマイルストーン。
• スライド15（ビジョン）：5年後の会社の姿。世界への展開、業界の変化、社会への影響の中から1–2つ選びます。
• スライド16（クロージング）：1行のメッセージ + 連絡先。「私たちと一緒にこれをつくる仲間を探しています」といった言葉です。
• スライド17（付録）：特許、詳細な財務情報、技術の詳細は、本編から外して別資料にまとめます。

調達希望のスライドに示す金額は、妥当な範囲である必要があります。韓国では、シードラウンドは通常₩200M–₩1B、シリーズAは₩3B–₩10Bです。少なすぎると志の低さを示し、多すぎると持分の希薄化への懸念を生みます。標準的な考え方は、12か月のマイルストーン達成に必要な最低額に、20%の余裕を加えることです。

#韓国のIR環境 — 米国と異なる7つの点

#30秒で伝わる中核メッセージを作る — 自己診断

1. スライド1の1行の価値提案は、5秒以内に理解できるか？
2. スライド2のペインポイントは、直接引用または数値データで表現されているか？
3. スライド3の解決策は、文字ではなく画像で示されているか？
4. スライド4の「なぜ今か」で、規制、技術、行動の変化のうち少なくとも2つを明確に示しているか？
5. スライド7のトラクションで、最も強い指標を1–2つ強調しているか？
6. スライド13の調達希望額は妥当な範囲か？（シード：₩200M–₩1B / シリーズA：₩3B–₩10B）
7. スライド総数は17–22枚に収まっているか？（15枚未満では内容が薄く、25枚を超えると冗長に感じられる）