はじめに
#ひと目でわかる3つの市場規模の定義
| 区分 | 定義 | たとえ |
|---|---|---|
| TAM(Total Addressable Market:総獲得可能市場) | 理論上アプローチできる市場全体 | 「世界に存在するすべてのケーキ」 |
| SAM(Serviceable Available Market:サービス提供可能市場) | 地域、言語、ビジネスモデルを踏まえて、実際にアプローチできる市場の範囲 | 「自分たちの店が実際に配達できるケーキ」 |
| SOM(Serviceable Obtainable Market:実際に獲得を見込める市場) | 今後24-36か月以内に現実的に獲得できる市場 | 「自分たちの店が来月実際に販売するケーキ」 |
TIP
3つの市場は、漏斗のように大きいものから小さいものへと絞り込まれます。SOMは通常、SAMの1-10%です。SOMがSAMに近い値になると、非現実的だと受け取られます。
02
#2つの算出方法 — トップダウンとボトムアップ
| 手法 | 計算式の例 | 利点 | リスク |
|---|---|---|---|
| トップダウン | 業界全体の市場規模 × 想定市場シェア | 短時間で算出でき、直感的に理解しやすい | 根拠が弱く、すぐに疑問を持たれやすい |
| ボトムアップ | 顧客数 × 単価 × 頻度 | 検証可能で、信頼を得やすい | 時間がかかる |
事業計画書で最も説得力があるのは、両方の手法を並べて示し、その差を明記することです。2つの数値が近ければ、前提条件に内部的な整合性があることを示します。大きく乖離している場合は、その差を使って、どの前提が成り立たなかったのかを具体的に説明できます。
03
#事例 — B2Cヘルスケアアプリ
| 区分 | 算出方法 | 数値例 |
|---|---|---|
| TAM | 韓国国内のヘルスケアアプリ利用者人口 × 平均ARPU | 成人43M人 × ₩5,000/月 × 12か月 ≈ ₩2.6T |
| SAM | 30-40代の就業者数 × ダイエットアプリに関心がある人の割合 × ARPU | 12M人 × 30% × ₩9,900/月 × 12 ≈ ₩420B |
| SOM | ソウル首都圏の30-40歳のジム会員数 × コンバージョン率5% × 平均₩140,000 | 1.2M人 × 5% × ₩140,000 ≈ ₩8.4B |
TAMには必ず出典(韓国統計庁、韓国保健産業振興院など)を明記し、SAMとSOMには自社調査や隣接業界との比較による裏付けが必要です。SOMをできる限り保守的に見積もることが、その後の資金調達ラウンドでの信頼につながります。
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#事例 — B2B SaaS
| 区分 | 算出方法 | 数値例 |
|---|---|---|
| TAM | 同じビジネスモデルの世界市場規模 × ARPU | 世界のコラボレーションSaaS市場($XB)× 平均単価 |
| SAM | 韓国+東南アジアの中小企業数 × ARPU | 韓国の中小企業800K社 × ₩50,000/月 × 12 ≈ ₩480B |
| SOM | 業種・規模別の対象企業数 × チャネル到達効率 × コンバージョン率 | 対象企業50K社 × チャネル到達率30% × コンバージョン率5% × ₩50,000 × 12 ≈ ₩4.5B |
주의
B2Bでは、すべてをまとめた単一の「平均ARPU」では妥当性を説明しきれないことがほとんどです。一般的には、小規模・中小企業、中堅企業、大企業にセグメントを分け、それぞれのARPUとアプローチ可能な顧客数を個別に算出します。
05
#よくある5つの過大評価パターン
- TAMには世界市場全体を含める一方、SAMは韓国に限定する — 両者の対象範囲に一貫性がない
- ARPUに最大値を使う — 平均値や中央値ではなく、最も楽観的な単価を採用する
- SOMをSAMの50-100%に設定する — 短期間での獲得は到底不可能なシェア
- 確かな出典のないTAMの数値を引用する — 「市場調査会社の推計」など、出典が曖昧
- TAMが毎年30%以上成長すると仮定する — 業界平均と比べて非現実的
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#出典の優先順位 — 信頼性を高める根拠とは
- 権威ある政府・公的統計 — 韓国統計庁、KOSIS、韓国銀行、韓国産業研究院
- 主要な調査・研究機関 — 韓国保健産業振興院、韓国情報通信産業振興院、韓国ベンチャー投資
- グローバルな調査会社 — Gartner、IDC、Statista(有料または一般公開のレポート)
- 業界団体のデータ — 韓国電子通信産業協会など、各分野の団体
- 自社のインタビューやアンケートで得た一次データ
TIP
公的統計はそれ自体の権威性が最も高いものの、自分たちで測定した一次データと組み合わせれば、どの外部資料を単独で使うよりも強い根拠になります。
まとめ
#創業者のためのセルフチェック
- TAM・SAM・SOMをそれぞれ分けて示していますか?(市場規模を1つの数値にまとめていませんか?)
- 各段階の計算式を示していますか?(数値だけを記載していませんか?)
- TAM・SAM・SOMで単位は統一されていますか? — 年間売上高、年間取引額、ユーザー数など
- SOMはSAMの1-10%に収まっていますか?
- ARPU、コンバージョン率、市場シェアの前提は、業界平均の範囲内にありますか?
- トップダウンとボトムアップの両方を併記していますか?
- 権威ある出典を少なくとも1つ引用していますか?(政府統計機関、振興機関、業界団体など)
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