創業者の時間管理 — 自分が担う仕事のリストと委任の判断

#自分が担う仕事のリスト — 「これは自分にしかできない」

自分が担う仕事のリストとは、創業者にしかできない仕事をまとめたものです。他の人が代わりにできる仕事は、委任する仕事のリストに入れます。自分が担う仕事のリストが長くなるほど、創業者の時間は少なくなります。優れた創業者は、このリストを短く保ちます。

• ビジョンと戦略の決定 — これは創業者にしかできない
• 中核人材の採用（従業員第1号から第5号） — 他の人に任せにくい
• 投資家との面談（シードからシリーズA） — 創業者個人への信頼が中心となる
• 主要顧客との商談（重要なB2B案件） — 意思決定者同士で話す
• チーム文化の構築 — 他の人には任せられない

#委任判断マトリクス

最大の落とし穴は「得意だが嫌い」の象限です。得意だからこそ手放せず、その時間が、より重要な仕事を妨げてしまいます。この象限の仕事を最初に任せましょう。

#標準的な週間スケジュールのひな形

#スケジュールを守るための4つの方法

1. 午前の4時間を会議のない時間にする — あらかじめカレンダーで確保する
2. オフィスアワーを設ける — チームや社外からの面談依頼は、決めた時間帯だけ受け付ける
3. 週次の1:1を行う — チームメンバー1人につき30分、決まった頻度で実施し、突発的な会議を減らす
4. 四半期ごとにリセットする — 丸1週間、仕事から完全に離れ、ビジョンと戦略の整合性を取り直す

#時間を浪費する5つの落とし穴

1. Slackやメールに即返信する — 返信が速いほど、届く連絡も増える
2. すべての会議に出席する — 自分に決定権のない会議を断る練習をする
3. 自分でコードやデザインを手がけすぎる — 得意でも、任せるほうが適切になる時点がある
4. 投資家へのフォローを怠る — 個別面談を増やすのではなく、定期的な近況報告で解決する
5. プロダクトと戦略の優先順位が毎日変わる — 四半期ごとに固定し、変更には理由の明示を求める

#セルフチェックリスト

1. 自分が担う仕事を、5項目以内で明確に書き出せますか？
2. 「得意／嫌い」の象限にある仕事を、実際に他の人へ任せていますか？
3. 週のカレンダーに、午前中の集中作業のための時間を確保していますか？
4. チームの1:1を、決まった頻度で予定していますか？
5. メールやSlackに返信する時間を決めていますか（即返信にしていませんか）？
6. 四半期ごとに、優先順位を見直す時間を確保していますか？