사업계획서 마일스톤·일정표 — 평가위원이 신뢰하는 구조

#좋은 마일스톤의 4가지 원칙

1. 측정 가능 — 결과가 숫자·산출물로 검증 가능 (사용자 100명, 베타 출시 등)
2. 단계적 — 다음 마일스톤이 이전 마일스톤 결과 위에 자연스럽게 쌓임
3. 현실적 — 자원·인력·예산으로 12개월 안에 달성 가능
4. 리스크 인식 — 실패 시 대응 시나리오가 함께 명시

#분기별 마일스톤 표준 형식

위 형식의 핵심은 '리스크' 컬럼입니다. 평가위원은 리스크 인식이 있는 일정을 더 신뢰합니다. 리스크가 0인 일정표는 비현실로 인식됩니다.

#자주 하는 실수 5가지

1. Q1·Q2가 빽빽하고 Q3·Q4는 빈 칸 — 단기 위주 사고
2. 마일스톤이 '작업'(예: 개발·디자인) 중심 — 결과·KPI 중심으로 재작성 필요
3. 동시에 진행되는 마일스톤 5개 이상 — 자원 분산, 실현 불가능
4. Gantt 차트만 첨부, 분기별 목표·KPI·산출물 표가 없음
5. 리스크·대응 시나리오 누락 — 평가위원이 '예상 못한 위험'을 가정

#자원·인력 매핑 함께 표시

마일스톤 옆에 '담당자·필요 자원·예산' 컬럼을 함께 표시하면 실행 가능성이 시각적으로 입증됩니다. 자원이 마일스톤에 비해 부족하면 평가위원이 즉시 감지합니다.

#정부지원사업 양식별 차이

정부지원사업마다 일정 양식의 형태가 다릅니다. 일부는 분기별 표, 일부는 월별 Gantt 차트, 일부는 단계별 산출물 목록 형식입니다. 양식의 칸 수에 맞춰 마일스톤 개수를 조정하되, 4가지 원칙(측정·단계·현실·리스크)은 모두 유지하는 것이 중요합니다.

#자가 점검 체크리스트

1. 각 분기에 1~2개 핵심 마일스톤이 명시되었는가?
2. 각 마일스톤에 측정 가능한 KPI가 함께 있는가?
3. 마일스톤이 '작업'이 아닌 '결과 중심'으로 작성되었는가?
4. 리스크·대응 시나리오 컬럼이 채워져 있는가?
5. 담당·예산·필요 자원이 함께 매핑되어 있는가?
6. 분기별로 빽빽함과 여유가 균형 잡혀 있는가? (Q1 폭발·Q4 빈칸 X)
7. 지원사업 양식이 요구하는 기간(12개월/24개월)에 맞게 조정되었는가?