창업 가이드스타트업 지표 용어 사전 — ARR·MRR·LTV·CAC·Churn 한 번에 정리
2026.05.18·13분·OPENSEED
투자자와 심사위원은 같은 약어로 사업을 읽는다. IR에서 ARR을 말할 때 그것이 MRR을 12배 한 값인지 실제 계약 잔액인지 정의가 흔들리면, 숫자 신뢰가 먼저 무너진다. 이 글은 스타트업 IR과 사업계획서에서 쓰는 핵심 지표 용어를 정의·산식·계산 예시·흔한 함정으로 정리한 레퍼런스다. 매출 반복성(MRR·ARR)부터 유닛 이코노믹스(LTV·CAC), 유지·확장(NRR·GRR), 자본 효율 종합 지표(Rule of 40·Burn Multiple)까지 한 번에 정리했다.
들어가며.
#MRR · ARR — 매출의 반복성
MRR(Monthly Recurring Revenue)은 매달 반복적으로 발생하는 구독 매출이다. ARR(Annual Recurring Revenue)은 그 연간 환산값으로, 단순 구독 모델에서는 ARR = MRR × 12다. 일회성 매출(셋업비·컨설팅·하드웨어)은 반복 매출이 아니므로 MRR·ARR에서 제외한다. 이 구분이 무너지면 성장률 전체가 왜곡된다.
| 용어 | 정의 | 산식 | 예시 |
|---|
| MRR | 월 반복 매출 | 구독자 수 × 월 구독료 | 200명 × 5만원 = 1,000만원 |
| ARR | 연 반복 매출 | MRR × 12 | 1,000만원 × 12 = 1.2억 |
| Run-rate ARR | 현재 MRR 기준 연 환산 | 당월 MRR × 12 | 추세 아닌 스냅샷 |
주의
흔한 함정 — 일회성 용역 매출을 MRR에 합산하면 ARR이 부풀려진다. 투자자는 매출 인식 방식을 먼저 확인하므로, 반복 매출과 일회성 매출은 IR에서 분리해 제시해야 한다.
02
#MRR 분해 — New·Expansion·Contraction·Churned
같은 MRR 증가도 구성에 따라 의미가 다르다. 신규 고객에서 온 것인지, 기존 고객 업셀에서 온 것인지, 이탈을 메우고 남은 것인지를 분해해야 사업의 건강을 본다. Net New MRR이 이번 달 실제 순증이다.
| 구성 | 의미 |
|---|
| New MRR | 이번 달 신규 고객이 만든 MRR |
| Expansion MRR | 기존 고객 업그레이드·업셀 증가분 |
| Contraction MRR | 기존 고객 다운그레이드 감소분 |
| Churned MRR | 이탈 고객으로 사라진 MRR |
| Net New MRR | New + Expansion − Contraction − Churned |
TIP
Expansion MRR 비중이 큰 회사는 신규 획득 의존도가 낮아 자본 효율이 좋다. IR에서 MRR 총액만 보여주는 것보다 이 분해를 제시하는 것이 신뢰를 만든다.
03
#ARPU · ARPA — 고객당 매출
ARPU(Average Revenue Per User)는 사용자 1인당 평균 매출, ARPA(Average Revenue Per Account)는 계정(기업) 1곳당 평균 매출이다. B2C는 ARPU, B2B SaaS는 ARPA를 주로 쓴다. LTV 계산의 기초 입력값이며, 가격 정책 변화의 효과를 추적하는 지표다.
| 용어 | 산식 | 주 사용 |
|---|
| ARPU | 총 매출 ÷ 총 사용자 수 | B2C·개인 과금 |
| ARPA | 총 매출 ÷ 총 계정 수 | B2B·기업 과금 |
TIP
ARPU가 정체된 채 사용자 수만 늘면 성장의 질이 낮다는 신호다. 가격 인상·업셀로 ARPU를 올리는 경로가 IR에 함께 있어야 한다.
04
#Churn — 이탈률 (고객 vs 매출)
Churn은 이탈률이다. Logo(Customer) Churn은 고객 수 기준, Revenue Churn은 매출 기준이다. 둘은 다르게 움직인다. 작은 고객 다수가 이탈해도 큰 고객이 남으면 Revenue Churn은 낮을 수 있다. 투자자는 두 가지를 함께 본다.
| 용어 | 산식 | 기준선 |
|---|
| Logo Churn(월) | 이탈 고객 수 ÷ 기초 고객 수 | B2B SaaS 월 1~2% 이하 |
| Gross Revenue Churn | 이탈 MRR ÷ 기초 MRR | 낮을수록 양호 |
| Net Revenue Churn | (이탈−확장) MRR ÷ 기초 MRR | 음수면 매우 우수 |
주의
흔한 함정 — 월 Churn 5%는 작아 보이지만 연 환산하면 고객의 약 46%가 사라진다. 월 단위 수치를 연 단위로 환산해 제시해야 실제 누수가 드러난다.
05
#NRR · GRR — 유지와 확장
NRR(Net Revenue Retention)은 신규 고객을 빼고 기존 고객만으로 1년 뒤 매출이 얼마가 되는지를 본다. 확장(업셀)이 이탈을 넘으면 100%를 초과한다. GRR(Gross Revenue Retention)은 확장을 빼고 순수 유지율만 본다. 두 지표 사이 간격이 확장 기여도다.
| 용어 | 산식 | 해석 |
|---|
| NRR | (기초 + 확장 − 다운 − 이탈) MRR ÷ 기초 MRR | 100%↑ 양호 · 120%↑ 우수 |
| GRR | (기초 − 다운 − 이탈) MRR ÷ 기초 MRR | 확장 제외 순수 유지 · 90%↑ 양호 |
TIP
NRR 120% 이상이면 신규 획득이 0이어도 매출이 성장한다는 뜻이다. SaaS IR에서 가장 강한 한 줄이며, GRR과 함께 제시해야 확장에 가린 이탈을 숨기지 않는다.
06
#LTV · CAC — 유닛 이코노믹스
CAC(Customer Acquisition Cost)는 고객 1명을 획득하는 데 든 비용, LTV(Lifetime Value)는 그 고객이 이탈할 때까지 만드는 누적 공헌이익이다. 둘의 비율과 회수 기간이 사업 모델의 지속 가능성을 가른다. LTV는 매출이 아니라 공헌이익 기준으로 잡아야 정확하다.
| 용어 | 산식 | 기준선 |
|---|
| CAC | 획득 비용(마케팅+영업) ÷ 신규 고객 수 | 낮을수록 양호 |
| LTV | ARPA × 공헌이익률 ÷ 월 Churn | — |
| LTV:CAC | LTV ÷ CAC | 3:1 이상 권장 |
| CAC Payback | CAC ÷ (ARPA × 공헌이익률) | 12개월 이하 권장 |
주의
흔한 함정 — LTV를 매출 기준으로 계산하면 실제보다 2~3배 부풀려진다. 공헌이익률을 곱하지 않은 LTV:CAC는 투자자가 가장 먼저 깎는 숫자다.
07
#Rule of 40 · Burn Multiple · Magic Number
성장과 효율을 한 숫자로 보는 종합 지표다. Rule of 40은 성장률과 수익률의 합이 40을 넘는지를 본다. Burn Multiple은 태운 현금 대비 만든 ARR을, Magic Number는 영업·마케팅 투입 대비 회수 효율을 측정한다. 후기 단계일수록 이 지표들의 비중이 커진다.
| 용어 | 산식 | 기준선 |
|---|
| Rule of 40 | 매출 성장률(%) + 이익률(%) | 40 이상 양호 |
| Burn Multiple | 순 burn ÷ 순 신규 ARR | 1 이하 우수 · 2↑ 주의 |
| Magic Number | 순 신규 ARR ÷ 전분기 S&M 비용 | 0.75 이상 양호 |
| Quick Ratio | (New+Expansion) ÷ (Contraction+Churned) MRR | 4 이상 우수 |
TIP
초기 단계는 성장률이 Rule of 40을 견인하고, 후기 단계는 수익률이 견인한다. 단계에 맞지 않는 지표를 강조하면 단계 정합성 자체가 의심받는다.
정리.
#자가 점검 — IR의 지표가 정의와 함께 있는가
- ARR이 MRR×12인지 계약 잔액인지 정의가 명시돼 있는가
- 반복 매출과 일회성 매출이 분리돼 있는가
- MRR을 New·Expansion·Contraction·Churned로 분해했는가
- Churn을 고객 기준·매출 기준 둘 다, 연 환산으로 제시했는가
- NRR과 GRR을 함께 제시해 확장에 가린 이탈을 숨기지 않았는가
- LTV가 매출이 아닌 공헌이익 기준이고 LTV:CAC가 3:1 이상인가
- 단계에 맞는 종합 지표(초기=성장, 후기=효율)를 강조했는가
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