METHODOLOGY
提出前に、根拠と問いを整理する
17の評価視点で事業計画書を読み、強み・弱み・レッドフラグ・次の修正を一つの流れで確認します。
1. 文書の目的と読み手を確認する
提出先、想定する読み手、文書で達成したい判断を整理します。公募・投資家・社内計画では、確認すべき論点と必要な根拠が異なります。
2. 主張と根拠を分ける
市場規模、顧客課題、競争優位性、成長率などの主張について、どの事実・データ・検証が支えているかを確認します。未検証の仮説を事実のように扱いません。
3. 事業ロジックと数字をつなぐ
顧客、提供価値、販売方法、価格、売上、コスト、資金使途、実行計画が一貫しているかを見ます。計算可能な前提に分解して、読み手の質問を先に整理します。
4. リスクと次の検証を示す
法務・知財・規制・供給・採用・資金繰りなどのリスクと、次に何を検証すべきかを示します。レビュー結果は合否判定ではなく、次の版を改善するための優先順位です。
OpenSeedがしないこと
openseed.krのOpenSeedは、事業計画書や投資家向け資料を提出する前のレビュー・意思決定支援サービスです。投資会社・ファンド・行政機関ではなく、採択・投資・資金調達を保証するものでもありません。