#PMF(プロダクト・マーケット・フィット)—「非常に残念」40%の基準
PMFは、製品が市場に本当に受け入れられているかを問うものです。最もよく引用される測定方法が「Sean Ellisテスト」です。ユーザーに「この製品を使えなくなったら、どう感じますか?」と尋ね、「非常に残念」と答えた人の割合を測ります。
| 指標 | PMFの合格ライン |
|---|---|
| Sean Ellisスコア | 「非常に残念」という回答が40%以上 |
| 4週目の継続率 | 30%以上 |
| ネット・プロモーター・スコア(NPS) | 50以上 |
| 自然流入による成長の割合 | 新規登録の50%以上が紹介または検索経由 |
#LTV/CAC — ユニットエコノミクスの健全性
LTV(顧客生涯価値)とCAC(顧客獲得コスト)の比率は、ユニットエコノミクスが健全かどうかを示す最もシンプルな指標です。
- LTV — 1人の顧客が取引期間全体を通じて支払う総額
- CAC — その顧客1人を獲得するためにかかる費用(マーケティング+営業)
- LTV/CAC ≥ 3 — 健全なSaaS事業の基準
- LTV/CACが1–2 — 危険な水準(成長するほど損失が出る)
- LTV/CAC < 1 — 直ちにビジネスモデルを見直す必要がある
「CAC回収期間」にも注意が必要です。CACの回収に12か月を超えると、資金繰りは急速に厳しくなります。
#キャズム越え — 5–15%のアーリーアダプターの罠
Geoffrey Mooreの『キャズム』は、技術の普及をイノベーター → アーリーアダプター → アーリーマジョリティ → レイトマジョリティ → ラガードの5段階に分け、アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間には深い溝(キャズム)があると論じています。
| 段階 | 割合 | 特徴 |
|---|---|---|
| イノベーター | 約2.5% | 新しい技術そのものを好む |
| アーリーアダプター | 約13.5% | ビジョンに共感し、未完成の製品も受け入れる |
| アーリーマジョリティ | 約34% | 実証されたROIを求める |
| レイトマジョリティ | 約34% | 標準化されたソリューションを好む |
| ラガード | 約16% | 最後に、消極的に導入する |
#Why Now — タイミングを決める3つの要素
投資家が最もよく尋ねる質問の1つが、「なぜ今なのか?」です。同じアイデアでも5年前なら早すぎ、5年後なら遅すぎるのであれば、今始めなければならない決定的な理由が必要です。
- 規制の変化 — 新しい法律や政策によって市場が開かれた、または既存の障壁が取り除かれた
- 技術の到達点 — AI、5G、ブロックチェーンなどの技術が、商用化できる水準に達した
- 顧客行動の変化 — 新型コロナ後のリモートワークのように、行動が恒久的に変化した
説得力のある「Why Now」には、この3つのうち少なくとも2つが同時に成立している必要があります。1つ以下では、「まだ早すぎる可能性がある」または「すでに遅すぎる」と受け取られます。
#Founder-Market Fit — 5年以上の領域経験
Founder-Market Fit(FMF)は、「なぜこの創業者が、この市場でこの事業を立ち上げるのにふさわしいのか」という問いに答えるものです。学歴や職歴の見栄えよりも、その領域の専門性がはるかに重要です。
| 弱いFMF | 強いFMF |
|---|---|
| ソウル大学卒業、Samsung Electronicsで5年勤務 | ヘルスケアSaaSのプロダクトマネージャーとして5年勤務 — 自分の子どもに合う育児アプリが見つからなかったことをきっかけに、開発を始めた |
| MBA取得後、コンサルティングに3年従事 | 物流スタートアップでSCM業務を4年間担当し、主要SKUカテゴリーの独自データを保有 |
| 多くの分野で幅広い経験がある | 1つの領域を5年以上深く追究している |
5年以上の領域経験と、課題を自ら体験した経験の組み合わせが、最も強いFMFです。投資家はこの組み合わせを見ると、「実行リスク」を大幅に低く見積もります。
#トラクション — 19チャネルのうち2つを検証
Gabriel WeinbergとJustin Maresの『Traction』は、検索広告、SEO、コンテンツマーケティング、メール、営業電話、バイラル成長、PR、展示会、提携など、スタートアップが利用できる19のマーケティング・営業チャネルを整理しています。
合格ラインはシンプルです。自社の事業で実際に有効だと検証できたチャネルが、少なくとも2つ必要です。「広告とSEOを行う予定です」は検証ではありません。「3か月間広告を運用し、CAC ₩40K(韓国ウォンで4万ウォン)で100人のユーザーを獲得しました」なら検証です。
#べき乗則 — 上位10%がリターンの70–80%を生む
ベンチャー投資におけるべき乗則とは、少数の大きな成功がファンド全体のリターンを生み出すという原則です。100件の投資のうち1–2件が100倍のリターンを生めば、それがファンドを救います。
| エグジットの種類 | 過去の割合 | 特徴 |
|---|---|---|
| 全損 | 約60–70% | 投資元本を回収できない |
| 一部回収 | 約15–20% | 元本回収、または小幅な利益 |
| M&A | 約10–15% | 10–50倍のリターン |
| IPO/ユニコーン | 約1–5% | 100倍以上のリターン(べき乗則の核心) |
この構造が創業者に示すことは1つです。「普通だが、それなりの規模の会社」を目指すだけでは、VCからの資金調達は難しくなります。投資家が問うのは、「この会社は₩100B(韓国ウォンで1,000億ウォン)以上の規模に成長できるか?」です。この問いに答えられなければ、政府の助成金制度など、ほかの資金源を検討する方が現実的です。
#バーンレートとランウェイ — 12か月の警戒ライン
バーンレート(月間損失)とランウェイ(現在の手元資金があと何か月持つか)は、資金調達を始めるタイミングを決める重要な指標です。
- ネットバーンレート — 月間の支出 − 売上。実際の「資金消費の速度」です。
- ランウェイ — 現預金残高 ÷ ネットバーンレート。今日からあと何か月持つかを示します。
- 一般的な目安 — ランウェイが12か月未満なら、今すぐ資金調達を始めます。
- 資金調達の交渉には平均4–6か月かかります。残り6か月で始めるのでは、すでに遅すぎます。
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