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資金調達

シード期の企業価値評価 — プレマネー・ポストマネー、SAFE、株式転換の計算

2026.05.02·9分·OPENSEED
参照するエージェントCFOExitストラテジスト

シード期の企業価値評価は、「交渉する」ものというより「計算する」ものです。プレマネーとポストマネーを混同すると、同じ取引でも自分の持株比率を計算し間違えます。SAFEの転換条件を理解していなければ、シリーズAで想定以上の希薄化に直面します。このガイドでは、シード期の標準的な企業価値の計算式、SAFE・転換社債・評価額を確定する株式調達の違い、転換シミュレーション、累積希薄化、2026年の韓国における標準的なシード期の評価額の目安を解説します。

はじめに

#プレマネーとポストマネー — 計算の出発点

用語定義計算式
プレマネー評価額投資直前の企業価値ポストマネー − 投資額
ポストマネー評価額投資直後の企業価値プレマネー + 投資額
投資家の持株比率新規投資家が保有する持分の割合投資額 ÷ ポストマネー
既存株主の希薄化既存株主の持株比率の減少投資額 ÷ ポストマネー

例:プレマネー₩2B、投資額₩500M → ポストマネー₩2.5B、投資家の持株比率20%(₩500M ÷ ₩2.5B)。この計算式を1つ覚えておけば、どのシード案件でも希薄化をすぐに計算できます。

주의
投資家が「評価額₩2.5B」と言ったら、プレマネーなのかポストマネーなのかを必ず確認しましょう。投資額₩500Mの取引では、プレマネー₩2.5Bかポストマネー₩2.5Bかによって、希薄化率が16.7%から20%に変わります。
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#シード期の企業価値を決める4つの要素

要素影響度評価基準
トラクション★★★★ユーザー数、売上、締結済みの基本合意書(MoU)、インタビュー件数
チーム★★★★事業領域の専門性 + フルタイムでのコミットメント + 実績
市場規模★★★TAM・SAM・SOMの整合性
競争環境★★直接競合・間接競合 + 参入障壁

トラクションがまだないシードラウンド(売上ゼロ)では、チーム、市場、「なぜ今なのか」がほぼすべてを決めます。実際のトラクションが現れると、評価額は通常2-3倍に上昇します。

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#SAFE、転換社債、評価額を確定する株式調達 — 3つの仕組み

仕組み特徴利用される場面
SAFE評価額を未確定にする + 将来の株式転換を保証Y Combinatorの標準方式。迅速に完了させる案件。
転換社債利息 + 満期日 + バリュエーションキャップ従来型のブリッジラウンド
評価額を確定する株式調達評価額を確定 + 優先株式正式なシードラウンド(₩500M以上)

SAFE(Simple Agreement for Future Equity:将来の株式取得に関する簡易契約)は、2013年にY Combinatorが導入しました。企業価値評価の交渉を先送りし、シリーズAで自動的に株式へ転換します。迅速でシンプルなため、シード期の標準的な方式になりました。

TIP
韓国では、SAFEよりも、簡易な株主間契約と優先株式を組み合わせる方式が今も一般的です。ただし、グローバルVCが参加する案件では、SAFEが好まれる傾向があります。
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#SAFEの転換シミュレーション — キャップとディスカウントの仕組み

SAFEには、バリュエーションキャップとディスカウントという2つの投資家保護の仕組みがあります。

仕組み定義例
バリュエーションキャップ株式転換時に適用する評価額の上限キャップ₩3B → シリーズAの評価額が₩5Bでも、₩3Bを基準に転換
ディスカウントシリーズAの価格に適用する割引20%割引 → シリーズAの評価額が₩5Bなら、₩4Bを基準に転換
最恵待遇条項提示された最も低い価格に自動的に合わせる後続のSAFEにより有利な条件が付いた場合、先行投資家にも同じ条件を自動適用
転換の発動条件シリーズAまたは流動化イベントシード期のSAFE投資家は、最終的にシリーズAの優先株式を保有

シミュレーション例:₩500MのSAFE(キャップ₩3B、ディスカウント20%)が、評価額₩5BのシリーズAで転換する場合。キャップ適用時:₩500M ÷ ₩3B = 16.7%。ディスカウント適用時:₩500M ÷ ₩4B = 12.5%。投資家にとって有利な方、この場合はキャップ適用による16.7%が自動的に選ばれます。

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#累積希薄化 — シードからシリーズA、シリーズBへ

創業者が最も見落としがちなのが「累積希薄化」です。シードで20%、シリーズAで25%、シリーズBで20%を新規投資家に割り当てたとき、自分の持株比率がどうなるかを直感的に把握するのは難しいものです。

段階投資家の持株比率創業者の残存持株比率累積希薄化率
創業直後0%100%0%
15%のオプションプールを設定0%85%15%
シード(20%)20%68%32%
シリーズA(25%)新規25% + シード分15%51%49%
シリーズB(20%)新規20% + 既存分40.8%59.2%
주의
シリーズB後に創業者の持株比率が40%を下回ると、IPOやM&Aで議決権による支配力を確保することが難しくなります。シード期のうちから、議決権に重みを付ける仕組み、転換優先株式、議決権の異なる2種類の株式を用いる構造などの保護策を検討しましょう。
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#韓国における標準的なシード期の評価額の目安(2026年)

ラウンド投資額プレマネー評価額新規投資家の持株比率
プレシード₩50M-₩200M₩500M-₩1B10-20%
シード₩200M-₩1B₩1B-₩3B15-25%
プレA₩1B-₩3B₩4B-₩8B15-25%
シリーズA₩3B-₩10B₩10B-₩30B20-30%

これらはIT・SaaS・AI企業の平均値であり、ディープテックやバイオテックでは通常1.5-2倍高くなります。韓国の予備創業パッケージやTIPSなど、政府支援を受けた後にシードラウンドで調達する企業は、評価額がおよそ20-30%上昇する傾向があります。

TIP
実際のトラクション(検証済みの売上やユーザー実績)があるシードラウンドでは、プレマネー₩3B-₩5Bの評価を得られる場合があります。トラクションがまだないシードでは、プレマネー₩1B-₩2Bが標準的です。チームと市場の説明だけで、それを上回る評価を得るのは困難です。
まとめ

#セルフチェック:自社の企業価値をシミュレーションする

  1. 自社が実際に該当するのは、プレシード、シード、プレA、シリーズAのどの段階ですか?(トラクションと売上に基づいて判断。)
  2. 同じ業界・同じ段階の類似案件について、比較可能なプレマネー評価額を5-10件調べましたか?
  3. 自社の調達は、SAFE、転換社債、評価額を確定する株式調達のどれに最も近いですか?
  4. オプションプールはシードラウンドの前と後のどちらで設定しますか?(前 = 創業者の希薄化、後 = 投資家の希薄化。)
  5. 目標調達額で、シリーズAまでの12-18か月分の運営費を賄えますか?
  6. キャップとディスカウントの条件が、シリーズAで実際にどう株式転換されるかをシミュレーションしましたか?
  7. 5年目の時点で、自分の持株比率は30%を超えていますか?(議決権による実質的な影響力を維持するための基準。)
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