창업가의 시간 관리 — 오너 리스트와 위임 결정

#오너 리스트 — '오직 나만 할 수 있는 일'

오너 리스트는 '창업가 본인이 직접 해야만 하는 일' 목록입니다. 다른 사람이 대신할 수 있는 일은 모두 위임 대상입니다. 오너 리스트가 길수록 창업가의 시간이 부족합니다. 좋은 창업가는 오너 리스트를 짧게 유지합니다.

• 비전·전략 결정 — 창업가만 할 수 있는 일
• 핵심 채용 (1번 ~ 5번) — 위임 어려움
• 투자자 미팅 (시드~시리즈 A) — 창업가 본인 신뢰가 중심
• 주요 고객 미팅 (B2B 주요 deal) — 결정권자 대 결정권자
• 팀 문화 만들기 — 위임 불가능

#위임 결정 4분면

가장 큰 함정은 '내가 잘하지만 싫어하는 일'입니다. 잘하기 때문에 본인이 계속 끌어안는데, 그 시간이 더 중요한 일을 막습니다. 이 영역을 가장 먼저 위임하세요.

#일주일 표준 일정 템플릿

#일정 보호 도구 4가지

1. 오전 4시간 No Meeting 블록 — 캘린더에 미리 차단
2. Office Hours — 팀원·외부 미팅 요청을 특정 시간대에만 받기
3. 주간 1:1 — 팀원 1인당 30분, 정기성으로 ad-hoc 미팅 감소
4. 분기별 휴식 — 1주 완전 단절, 비전·전략 재정렬

#시간을 잡아먹는 5가지 함정

1. Slack·이메일 즉시 응답 — 응답이 빠를수록 더 많이 옴
2. 회의에 다 참석 — 결정 권한 없는 회의 거절 연습
3. 과도한 자체 코딩·디자인 — 본인이 잘해도 위임이 답인 시기 있음
4. 투자자 follow-up 누락 — 정기 업데이트로 해결, 1대1 미팅 줄임
5. 제품·전략 우선순위가 매일 바뀜 — 분기 단위로 고정, 변경은 명시 사유 동반

#자가 점검 체크리스트

1. 본인의 오너 리스트를 5개 이내로 명확히 적을 수 있는가?
2. 위임 4분면에서 '잘함/싫어함' 영역의 일이 위임되어 있는가?
3. 주간 캘린더에 오전 Deep Work 블록이 보호되어 있는가?
4. 팀원 1:1이 정기 시간에 들어가 있는가?
5. 이메일·Slack 응답 시간을 정해두었는가? (즉시 X)
6. 분기마다 우선순위 재정렬 시간을 잡아두었는가?