OpenSeed 21인 심사역 도감

#왜 21명인가

한 명의 심사위원이 시장·재무·팀·기술·법률을 모두 깊이 보기는 어렵습니다. 실제 투자심사위원회도 분야별로 분업합니다. OpenSeed는 이 분업 구조를 21명의 페르소나로 만들었습니다.

7명의 기본 심사역은 사업의 본질(문제정의·시장·재무·팀·제품·기술·리스크)을 항상 봅니다. 14명의 전문 심사역은 사업 단계·업종에 맞춰 매칭되어 GTM·법무·Valuation·정책자금·투자자 매칭·엑시트 같은 영역을 봅니다. 각자 자기 영역에서 깊이 보고, 다른 영역은 동료에게 맡깁니다.

#기본 7인 — 사업의 본질을 본다

사업계획서가 발표 단계에서 살아남으려면 이 7인의 시선을 통과해야 합니다. 한 명이라도 강하게 부정적이면 종합 판정이 흔들립니다. 이 7인은 어떤 사업계획서든 항상 함께 봅니다.

#전문 14인 — 실행과 투자 디테일을 본다

기본 7인이 큰 그림을 볼 때, 전문 14인은 사업이 실제로 굴러가고 투자받을 수 있는지 디테일을 봅니다. 사업 단계·업종에 맞춰 매칭되어, 사업계획서에 비어 있는 영역이 있으면 해당 전문 심사역이 짚어냅니다.

#1인 — IC 의장

21인의 평가가 끝나면 IC 의장(Chief Analyst)이 결과를 종합합니다. 단순 평균이 아니라, 21인 사이의 의견 충돌을 중재하고, 강점·약점·레드플래그·시나리오·실행 방향까지 한 번에 정리합니다.

#21명이 함께 만드는 결과

사업계획서 한 편이 21인의 시선을 통과하면 받게 되는 것은 단일 점수가 아닙니다. 어느 영역이 강하고 어느 영역이 약한지, 그리고 다음 단계에서 무엇을 해야 하는지 — 종합 판정과 함께 받아볼 수 있습니다.

• 종합 별점·진행 라벨 — 가능성 있음 / 검토 보류 / 검토 불필요 (다시 분석해도 같은 별점)
• 능력별 진단 — 사업의 핵심 능력을 분리해 평가
• 강점·약점·레드플래그 — 심사역별 시각의 근거
• 시나리오·가치평가 범위 — 보수~낙관 시각
• 다음 단계 실행 방향 — 무엇을 먼저 보완할지