왜 한 명이 아닌 여러 평가 역할이 보는가 — 분업 심사의 가치

#한 명이 모두 평가하는 것의 한계

한 명이 사업계획서 전체(시장·기술·재무·팀·법무·디자인·마케팅 등)를 평가하면, 그 한 명의 강점·약점·편향이 전체 결과에 반영됩니다. 시장 분석에 강한 평가자는 재무 부분을 약하게 보고, 그 반대도 마찬가지입니다.

• 사각지대 — 한 사람이 모르는 영역은 평가도 약함
• 편향 — 평가자의 산업 경험·선호가 결과에 반영
• 심사 시간 — 한 명이 모든 영역을 보면 영역별 깊이 떨어짐
• 검증 어려움 — 결과가 한 명의 의견이라 비교 검증 불가

#분업이 만드는 4가지 가치

#OpenSeed 17개 평가 역할 구성

OpenSeed는 기본·전문으로 나뉜 17개 평가 역할과 종합 판정을 내리는 Chief로 구성됩니다. 각 역할은 본인 영역에 대한 평가만 담당하며, 결과는 마지막에 종합됩니다.

• 기본 7개 역할 — 문제정의·시장·재무·팀·제품·기술·리스크
• 전문 역할 — 법무·특허·회계·세무·여신·PM·신용보증기금·기술평가·가맹사업·YC (사업 단계·업종 따라 매칭)
• Chief — 종합 판정·우선순위·점수 합산

#분업의 효과를 극대화하는 운영 원칙

1. 영역 분리 — 각 멘토는 자신의 영역만 평가, 영역 밖 의견 X
2. 독립 평가 — 다른 멘토의 결과를 보고 평가 내리지 않음
3. 근거 인용 — 각 멘토는 점수와 함께 그 점수의 근거를 사업계획서에서 인용
4. 충돌 표시 — 멘토 간 의견이 갈리는 영역은 사용자에게 별도 표시

#사용자가 분업 심사 결과를 활용하는 법

1. 멘토별 점수를 비교해 본인 사업계획서의 강점·약점 영역을 식별
2. 멘토 간 점수 격차가 큰 영역은 추가 점검 우선순위로
3. Chief의 종합 판정과 영역별 점수가 일치하는지 확인
4. 약점 영역의 멘토 코멘트를 그대로 수정 가이드로 사용