왜 한 명이 아닌 14명이 보는가 — 분업 심사의 가치

#한 명이 모두 평가하는 것의 한계

한 명이 사업계획서 전체(시장·기술·재무·팀·법무·디자인·마케팅 등)를 평가하면, 그 한 명의 강점·약점·편향이 전체 결과에 반영됩니다. 시장 분석에 강한 평가자는 재무 부분을 약하게 보고, 그 반대도 마찬가지입니다.

• 사각지대 — 한 사람이 모르는 영역은 평가도 약함
• 편향 — 평가자의 산업 경험·선호가 결과에 반영
• 심사 시간 — 한 명이 모든 영역을 보면 영역별 깊이 떨어짐
• 검증 어려움 — 결과가 한 명의 의견이라 비교 검증 불가

#분업이 만드는 4가지 가치

#OpenSeed 14인 심사역 구성

OpenSeed는 기본 7명의 심사역과 7명의 전문직 심사역, 그리고 종합 판정을 내리는 Chief 심사역으로 구성됩니다. 각 심사역은 본인 영역에 대한 평가만 담당하며, 결과는 마지막에 종합됩니다.

• 기본 7명 — 시장·기술·재무·팀·전략·리스크·운영
• 전문직 7명 — 변호사·세무사·노무사·정부지원사업 심사역·가맹·글로벌·법제처 인용
• Chief — 종합 판정·우선순위·점수 합산

#분업의 효과를 극대화하는 운영 원칙

1. 영역 분리 — 각 심사역은 자신의 영역만 평가, 영역 밖 의견 X
2. 독립 평가 — 다른 심사역의 결과를 보고 평가 내리지 않음
3. 근거 인용 — 각 심사역은 점수와 함께 그 점수의 근거를 사업계획서에서 인용
4. 충돌 표시 — 심사역 간 의견이 갈리는 영역은 사용자에게 별도 표시

#사용자가 분업 심사 결과를 활용하는 법

1. 심사역별 점수를 비교해 본인 사업계획서의 강점·약점 영역을 식별
2. 심사역 간 점수 격차가 큰 영역은 추가 점검 우선순위로
3. Chief의 종합 판정과 영역별 점수가 일치하는지 확인
4. 약점 영역의 심사역 코멘트를 그대로 수정 가이드로 사용