왜 한 명이 아닌 여러 평가 역할이 보는가 — 분업 심사의 가치

#한 명이 모두 평가하는 것의 한계

한 명이 사업계획서 전체(시장·기술·재무·팀·법무·디자인·마케팅 등)를 평가하면, 그 한 명의 강점·약점·편향이 전체 결과에 반영됩니다. 시장 분석에 강한 평가자는 재무 부분을 약하게 보고, 그 반대도 마찬가지입니다.

• 사각지대 — 한 사람이 모르는 영역은 평가도 약함
• 편향 — 평가자의 산업 경험·선호가 결과에 반영
• 심사 시간 — 한 명이 모든 영역을 보면 영역별 깊이 떨어짐
• 검증 어려움 — 결과가 한 명의 의견이라 비교 검증 불가

#분업이 만드는 4가지 가치

#OpenSeed 17개 평가 역할 구성

OpenSeed는 기본·전문으로 나뉜 17개 평가 역할과, 멘토 의견을 종합해 최종 리포트를 구성하는 Chief로 구성됩니다. 각 역할은 본인 영역에 대한 평가만 담당하며, 결과는 마지막에 Chief가 하나의 리포트로 정리합니다.

• 기본 7개 역할 — 시장·재무(CFO)·제품·팀·리스크·정부지원사업·엑싯
• 전문 역할 — 법률·IP/특허·회계·세무·여신·PM·신용보증기금·기술평가·가맹사업·YC (법률·회계·세무·여신은 모든 분석에 참여하고, 나머지는 사업 영역에 해당할 때만 의견)
• Chief — 멘토 의견을 종합해 최종 리포트를 구성하는 별도 역할 (17개 평가 역할에 포함하지 않음)

#분업의 효과를 극대화하는 운영 원칙

1. 영역 분리 — 각 멘토는 자신의 영역만 평가, 영역 밖 의견 X
2. 평가 순서 — 시장·CFO·제품·팀 멘토는 서로의 결과를 보지 않고 병렬로 평가하고, 리스크·정부지원사업·엑싯 멘토는 앞선 결과도 함께 읽고 평가
3. 근거 인용 — 각 멘토는 의견과 함께 그 근거를 사업계획서에서 인용
4. 의견 분포 표시 — 추천·조건부·짚은 곳으로 의견이 갈린 모습을 리포트 상단에서 함께 보여줌

#사용자가 분업 심사 결과를 활용하는 법

1. 멘토별 의견을 비교해 본인 사업계획서의 강점·약점 영역을 식별
2. 멘토 간 의견이 크게 갈리는 영역은 추가 점검 우선순위로
3. Chief의 종합 정리가 멘토별 의견과 일치하는지 확인
4. 약점 영역의 멘토 코멘트를 그대로 수정 가이드로 사용